ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal PT Sarinah Malang di dalam menghadapi para kompetitornya antar Mall di kota Malang serta meneliti kesiapan dan kelayakan PT Sarinah Malang yang berencana membangun gedung bertingkat sejenis hotel serta berencana menambah perluasan space area parkir kendaraan yang dirasa untuk saat ini sudah tidak sesuai dan tidak layak dengan kapasitas luas gedung PT Sarinah Malang.
Model yang akan digunakan di dalam penelitian ini adalah model yang dikembangkan oleh Fred R David dimana perumusan strategi dilakukan melalui tiga tahapan yaitu Input Stage, Matching Stage dan Decision Stage. Input Satge terdiri dari matrik EFE, IFE dan Matrik CPM yang menjadi input utama dua tahapan selanjutnya. Matching Stage terdiri dari Matrik I-E, Matrik TOWS dan Matrik Grand Strategi yang nantinya akan menghasilkan berbagai alternatif strategi yang dapat di gunakan oleh perusahaan. Pemilihan terhadap alternatif strategi dilakukan di tahap Decision Stage yang menggunakan matrik QSPM sebagai alat bantunya.
Hasil analisis menggunakan matriks TOWS, matriks IE dan Grand Strategy di peroleh dua alternatif strategi yang dapat digunakan untuk perencanaan strategi pengembangan perusahaan PT Sarinah Malang yaitu strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dari kedua strategi alternatif di kembangkan lagi menggunakan analisis QSPM, sehingga diperoleh hasil pengembangan produk sebagai strategi perencanaan pengembangan perusahaan dengan cara Sarinah Malang harus melakukan pembangunan kembali struktur gedung Sarinah Malang dengan parkir luas dan berkonsep mix antara mall dan hotel yang bercirikan budaya nusantara sebagai compentitive advantage perusahaan.
Kata kunci: Strategi pengembangan, Input Stage, Matching Stage, Decision Stage.